SNSで中途半端な欲求満たすのやめる
この記事のタイトル
要約：
・SNSの台頭前、人に何かを認めてもらうのは大変なことだった
・数々の偉人も死後にその実績を評価されるパターンが多い
・しかしSNSが出た現在、過程をアピールするだけでも「いいね
・それによって自己顕示欲が満たされると、その先に進まない
僕は、ここにかいてあるような「過程」を凄く書くんだけど、コレ読んでて
それが中途半端に承認欲求満たされたら進まないかもな。というの
記事にもあったけどSNSはアピールすることで協力者が現れてく
しかし、それによって得られる中途半端な承認欲求で色々鈍るのは
僕はそういうとこ普通にあるので気をつける。
不満は組織問題のデータベースと思うのが良さそう
自分が組織に抱く不満は同様に現場の社員も持つ可能性が高い
だから、その不満を詳細に深掘るのすっごいいいと思う
どのような状況でそれが起きたのかを項目別で記入する
逆に組織が上手くワークしてるところも同じ項目で深掘るのいいね。
そして残しとく
それが貯まれば溜まるほど
人がモチベートされるものサれないものが分類できると思う
そうすれば自分が組織を動かす立場になった時に
擬似的にいろいろな課題を経験した状態でスタートできる。
てかこれしてなければ現場で感じた不満を、
上司になっても同じように起こしてる場合は普通にありえると思う。
それでその不満が起きてから改善するのって車輪の再発明感あるな。
プログラミングでもパーシャルビューとか関数とか見てて思うけど
先を見て、同じことをしないように工夫する
ってのは小さな作業でも大きなものでもすっごく大事だな。
そして目の前の作業にかかわらず、すべての物事って
効率化しようと思えばできそうって今思ったし
それめっちゃ面白い。ウケるんだけど
あれかな。
人類全体で言うとそれが歴史学とか哲学とかなんかな
歴史学も人類の大まかな動きを過去から学んで
先同じ失敗しないようにしようとしてるかもだし。
仕組みで人材流出を防ぐ
うちの店長の給料が利益の30％と決められているのも、彼らが「独立するんだったらここで店長やってるほうがいいや」と思える立 場や状況をセッティングすることが会社にとって重要だと考えるか らです。
要は利害を一致させること。
組織においても純粋に経営側と現場側の利害が一致する状態に持っ
人材レベルを担保した上で拡大することは可能なのだなと思った。
なぜならやりたくてやるから。
インセンティブにはなりにくいと思う。
こういう仕組みはやっぱり取り入れるより
会社が立ち上がるそもそものタイミングで入れるのが一番やりやす
会社文化も大事だけど変えやすい環境づくり大事
要は、
立ち上げの段階で完璧な文化作るのなんて無理に等しい
だから大事なのは、時代の流れに合わせて文化を変えるのが
すっごい簡単な環境づくりだと思う
例えば、新しいシステム、制度などを導入する際は、
NG
ルーチンワークはマニュアル作りを必須として、
決まった場所に保管する
今までつくってきたもののしがらみが変化の障害になることって
会社においてどんなとこでも往々にしてあると思うし
それってそのままにすればするほどどんどん変えるのに工数がかか
だから、最初からそうならない環境整備するのはとてもいいと思う
という学びを得たぞ。
会社が目指すものとかそういうコアなものも同じ理屈で
シュッとシフトできるような環境にできるといいなと思う
これは会社作りに限らず普段の個々人のタスクでも言えることだと
繰り返しや変化を予想した上で、
あとで同じ仕事をする際にすごい楽。
当事者意識はつけるものじゃなく、仕組みでどうとでもなるっぽい
自分と会社の利害がイコールであれば「当事者意識」なんてものは
いくらでも出せるなと思った。
この記事で思った。
生パスタ380円
10割そば280円
1枚30円からたべれるホルモン
こういう業態の会社があるんだけど、
ここは店長の給料は店の利益の30%。
３年以上そのスタイルでやっているが今の所赤字は0らしい
そして、固定給で試したこともあるけど売上が芳しくなかったらし
店を繁盛させることが自分の利益にもつながる
うちの会社の人々は人生において仕事において何を求めてるのか
純粋な本音を聞いた上で制度整えるといい感じかも。
この際に「お金稼ぎたい」
いつかそんなこと日報で書いたな。
自分ごと化するメリットが明らかである環境を作るのって
何回も「当事者意識持とうよ！」
不平を言う→自分に選択権を持ってないことが染み付いてしまってる
不平言うくらいなら、若いしリスクなんてないに等しいんだから
色々挑戦しちゃっていいと思った。
会社の利益に直結するのであれば、
「この人動かないなー」とか思ってないで自分が巻き取ったり
その更に上の意思決定者に直接話しちゃえば良いと思う。
そして、巻き取るのにその人の許可取るのがベストだけどそれでさえ
進まない場合はもういっちゃえばいいとおもう。
それが本当に会社＆クライアントのためになるのであれば。
決まり優先なのではなく、そこが優先だと思う。
決まりってのはそれを担保するために明文化されたツールでしかなく、守ることが目的ではないとおもう
仮説だけど、そういう行動は直近では「よくないよそういうの」と言われつつも
結果が好転すれば結局それが正しいとなると思う。
もちろん、悪意を持った行動はしない。
成果上げる＆そのための障壁はすり抜けたり壊していく。
こういう発想になると逆にラク。
選択の決定権が自分にある状態だからかも。
不平不満がでるような疑問のアンテナは大事だけど、
その結果、アウトプットは自分がその時にできうる中で一番変化を及ぼす行動でありたい。
人の考え方・価値観が違う→それを理解した上で対話する
昨日家族で話してて気がついた。
相手の立場にたってあげるべきとか倫理の話ではなく、
コミュニケーションを円滑にするためにはその人の思考回路や価値観を
尊重するというより知ることが大切なのだと思う
その価値観の中で何に喜び何に怒るかは僕のそれと全くことなるので
僕理論を当てはめると色々ずれる。それがわかった。
あと、友人が「俺はあんま人に求めすぎないようにしてるから怒りとかあまりわかない」と言ってて
これが自分の中でずっと反芻されてるのだけど
僕は、相手に自分と同じ価値観を当たり前のように期待しているから、その差異に怒るのだと思う。
そもそも相手と自分は違うものであり、その価値観を早く知ることが大切って考えになると
自分と違う考えに対しての怒りがあまりわかない説。
価値観変えるってもう俺たち10代じゃないから普通にむずいし、
たとえその人がどうみてもひねくれた考えしてても「変えろ」ってのは結構むずい。
時間かかる。だから、相手の価値観に寄添うほうがラクかも！コスパ。
自分の働き方を貫くか、合わせるか
最近いろんなことにおいて、人によって考え方が違うなと感じる。
職場でイヤホンをするな、と注意されたのだが、それが実害になるならまだしも
普段話しかけられることもない僕にそれを求める意味はない。
合わせればその人達からの評価が高くなる。
合わせなければ逆。
貫くという言葉から想像される、反発を押しのける状態ではなく
ゴールは反発がそもそもない状態。
なぜなら反発はそれに抵抗するエネルギーを使う必要があるから。
それは無駄と私は思う。
自分がしたいことをするときにその逆算として合わせるのがいいのか
合わせないのがいいのか。
それだけなのでそこを中心に判断しようと思う。
人とのつながりを大切にする人もいれば全くしない人もいる。
前者は素晴らしいと思うが、僕は実は後者もまたなるほどな。と思うのです。
胡散臭いと思っていたが、ついこの前破産してから再起した与沢翼さんが
過激だけど「そうだな」と思える記事を書いていた。
・結論を言うと、大切な人は本当に限られる。
・想像もつかないほど、実は、人は、他人から邪魔されている。
・自分自身に評価の軸を向けて、自分がどうなのか？自己責任は完結しているか？ってやっていかないと、アッパーは決まっている。
そして、ホリエモンもそのタイプだと思う。
僕は後者の記事にもかなり共感できた人間だけど、
これはもうどっちが正しいとかないかもしれない。
タイプの問題だ。
「人間関係を大切にしてる」人って二種類いると思う。
孤独自体やそれによる障害が嫌だから集まる人
集まることでいいことがあるからそうしている人
後者の意味で人間の繋がりを大切にしてる人と、与沢翼さんのようなタイプは
生き方も価値観も違う。
あ、思ったけどそういう多様な価値観を受け入れる土壌が海外だともっとあるんだろうと思う。
空気なんて読む必要が無いのがアタリマエなとこだってあるんだろうなと。
すくなくとも、与沢翼さんのような話が出たときに「冷たい」という意見を言う人の割合は少なくなるだろう。
僕は思ったのは、人のつながりは本当にその人達と
いて自分にメリットが有るかどうかで考えて無駄な繋がりは無理に作らなくていいとおいうこと。
自分視点でいいと思う、つるむかどうかは自分だけでなく相手も選択するのだから。
相手にとって自分とつるむメリットがなければそもそもそれは成立しないからだ。
