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SNSで中途半端な承認欲求が満たされ、渇望感を欠いてしまっていたら、ダ・ヴィンチはモナリザを描き上げていない可能性がある この記事のタイトル 要約： ・SNSの台頭前、人に何かを認めてもらうのは大変なことだった ・数々の偉人も死後にその実績を評価さ…

自分が組織に抱く不満は同様に現場の社員も持つ可能性が高い だから、その不満を詳細に深掘るのすっごいいいと思う どのような状況でそれが起きたのかを項目別で記入する 逆に組織が上手くワークしてるところも同じ項目で深掘るのいいね。 そして残しとく そ…

うちの店長の給料が利益の30％と決められているのも、彼らが「独立するんだったらここで店長やってるほうがいいや」と思える立場や状況をセッティングすることが会社にとって重要だと考えるからです。 要は利害を一致させること。 組織においても純粋に経営…

自分と会社の利害がイコールであれば「当事者意識」なんてものは いくらでも出せるなと思った。 「社訓は「本気で生き残れ」！4坪で月商1630万を売り上げる怪物繁盛店「立喰い焼肉 治郎丸」を率いる株式会社越後屋の江波戸千洋氏に肉薄したロングインタビュ…

不平言うくらいなら、若いしリスクなんてないに等しいんだから 色々挑戦しちゃっていいと思った。 会社の利益に直結するのであれば、 「この人動かないなー」とか思ってないで自分が巻き取ったり その更に上の意思決定者に直接話しちゃえば良いと思う。 そし…

昨日家族で話してて気がついた。 相手の立場にたってあげるべきとか倫理の話ではなく、 コミュニケーションを円滑にするためにはその人の思考回路や価値観を 尊重するというより知ることが大切なのだと思う その価値観の中で何に喜び何に怒るかは僕のそれと…